• 一丝不苟的态度,才是最可怕的实力
     01最近我在工作上连续出现了几个失误,导致不少样品开发出来不是客户想要的样子。这个客户我已经负责6年了,公司上下没有人比我更熟悉他们的流程和需求,我和他们的默契程度,已经到了人称“闭着眼睛都能完美配合”的
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  • 为什么说「管理」和「领导」从来都是两码事?
    战略与管理的区别、领导者与管理者的区别,虽是管理的常识,但现实中,仍有不少人会将其混为一谈。很多企业有管理,却不见得有战略,有管理者,却不见得有领导者。这样做的结果就是,领导者把权看得太重,总是纠结于“谁说了算”。处
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  • 德鲁克:成天盯着别人缺点不放的人,做不了管理者
    本文来自著名的“现代管理学之父”彼得·德鲁克,通读全文,你会发现很多有意思的观点:因为天才可遇不可求,所以任何组织都不能依靠天才。那些从未出现严重失误,所做之事从不失败的人,要么是骗子,要么是不图有功,
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  • 最好的管理者,靠这3点选出来
    中国有句老话,叫“千军易得,一将难求”,可见不论是古今中外,想要在组织中甄选出一名合适的管理者,一直是令人头疼的难题。如何选择有效的管理人员?如何评估他们的工作是否有效?如何才能把他们培养得更加有效呢?本文中,世界杰
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  • 为什么说「管理」和「经营」从来都是两码事?
    毋庸置疑,任何企业的生存和发展都离不开两件事——经营与管理,这也是企业家们常讨论的话题,但很多企业领导者常把经营与管理混为一谈,认为只要抓好管理就万事大吉了,这是非常错误的。今天的市场纷繁变化,企业的不确定性越来越高
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  • 面对冲突,除了攻击和回避,你还有第3种选择
    在大西洋有一个神秘的三角区叫百慕大三角区。我们从小就知道,轮船、飞机一到这个区域就特别容易出现沉船和坠机事件。其实在沟通中也有一个危险三角区,我们把这个三角区类比为沟通中的百慕大三角区。在遇到沟通中的百慕大三角区时,我们也特别容易出现&ld
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  • 团队一团和气,离垮掉就不远了
    日常工作中,你是否遇到过这种情况:小组讨论一则方案,大家聚在一起七嘴八舌,可耽误了好长时间,也讨论不出个所以然来,一个计划就这样被一拖再拖……可当今时代,变化的速度和幅度都远超以往,这就对团队决策能力,尤其是决策
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  • 为什么领导喜欢批评那些真正做事的老实人,难道是他糊涂吗?
    最近,有朋友留言说,自己在公司干得很郁闷,觉得自己领导好像不太喜欢他,经常因为一点小事就批评他,虽然不是那种劈头盖脑地骂,但是隔三差五的被人批评,这种感觉很难受。虽然对于搞关系这一块一直不擅长,但是在工作能力上一直是比较硬的,经常除了自己本
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  • 相信的力量背后,是一个人的见识和格局
      思维一旦固化,一旦拒绝输入,随着年岁的增长,人也就停止进步了。所谓的外在事物其实都是我们内在投射出来的结果。而一个人相信什么,他未来的人生就会靠近什么。今天的文章不算长,希望大家都能静下心来读一读,相信能带给你新的思
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  • 海尔、京瓷、韩都衣舍,三个案例深度剖析阿米巴模式
    所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴,销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。
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